О чем спросить техлида на собеседовании? Отвечает техлид

Техническое интервью — заключительный этап отбора кандидатов во многих IT-компаниях. Техлид глубоко погружен в рабочий процесс и может подробно ответить на любой вопрос о должности и задачах. На что соискателю обратить внимание и о чем спросить потенциального начальника перед тем как принять оффер, рассказали Александр Черушников, Вице-президент - начальник Департамента инженерной экспертизы и инструментов разработки Газпромбанка, и Василий Соболев,  технический директор Value Stream Кредитные карты Газпромбанка.  

А о начальном этапе собеседования читайте в статье «О чем спросить HR-специалиста».

Техническое интервью в Газпромбанке проходит по алгоритму, который отсекает 75% будущих вопросов кандидата. Главная задача — помочь соискателю составить полное представление о том, с чем и как ему предстоит работать. Вначале техлид рассказывает о департаменте, своей функции, команде. Подробно останавливается на стеке технологий, как ведутся задачи и документация. Отдельное внимание уделяет продукту, его специфике и потенциалу развития.

Затем говорит кандидат. Его просят рассказать о проектах, над которыми работал, какие технологии использовал и какие результаты получил.

Сейчас в Газпромбанке происходит трансформация процесса собеседования. Теперь он основан на тех же принципах, которых придерживаются мировые IT-компании такие как Apple, Google и Amazon: ввод новых этапов интервью, разделение технической части от fit-интервью с потенциальной командой. На техническом этапе вводятся следующие секции: решение практических кейсов, теоретическая часть и system design.

Кроме этого, теперь в собеседование добавляются практические задачи-кейсы. Это может быть, например, код или задача, связанная с проектированием.

Потом идет теоретический блок. Отдельное внимание уделяется секции системного дизайна. Она направлена на построение и проектирование отказоустойчивых высоконагруженных систем.

В конце встречи обе стороны задают друг другу дополнительные вопросы и уточняют детали.

Линейными сотрудниками движет желание развиваться и нарабатывать портфолио с успешными кейсами. Особое внимание стоит уделить условиям, которые вы получите для профессионального развития.

1. Что собой представляет продукт и какие задачи у меня будут?

Определите, насколько проект и функционал специалиста на должности соответствуют вашим амбициям. Получите ли вы необходимый опыт? Поможет ли эта работа приблизиться к карьерным целям?

2. Как будет проходить моя адаптация?

Идеально, если компания позаботится о вашей постепенной интеграции в рабочий процесс. А не бросит «в воду» без подготовки, чтобы экстремально быстро научить «плавать».

3. Кто будет моим руководителем?

Большинству сотрудников хочется следовать за талантливым лидером, у которого есть чему поучиться. Постарайтесь оценить своего потенциального руководителя с этой точки зрения.

4. Есть ли бюджет на обучение сотрудников?

Если компания выделяет деньги на повышение компетенций персонала, у вас будет шанс ускорить профессиональный рост. Не забудьте уточнить условия, на которых возможно такое обучение.

5. Как происходит рост и повышение зарплаты?

Оцените, насколько прозрачны и понятны процессы карьерного роста. Ваша задача — понять: что надо сделать, чтобы дорасти до определенной должности и через какое время возможно такое повышение.

Техническому руководителю важно определить зону ответственности: чем именно предстоит заниматься и что развивать, поскольку требования к такому уровню управленцев могут быть совершенно разными в зависимости от компании. В дополнение к базовым вопросам из раздела для линейных сотрудников, стоит прояснить еще несколько.

1. Какая зона ответственности у меня будет?

Ключевой вопрос для кандидата на позицию техлида. Должность может предполагать совершенно разные роли с кардинально отличающимся набором действий и обязанностей. В одном месте техлид пишет код и отвечает за весь процесс реализации продукта, от идеи до прода. В другой компании техлид — и архитектор, и аналитик, по совместительству отвечает за мотивацию. Ваша задача — понять, чем именно предстоит заниматься и как это соотносится с вашими карьерными планами.

2. По какой методологии ведутся задачи?

Уточните тонкости ведения задач: понимание того же аджайла может разниться от компании к компании, и порой не совпадает с ожиданиями кандидатов. Также стоит поинтересоваться, есть ли в штате коучи, которые следят за исполнением методологий, или же эта функция будет отдана на откуп команде. Принципы построения коммуникаций будут влиять на производственные результаты и на ваши достижения, как управленца.

3. Есть ли планы менять архитектуру?

Выясните, планирует ли компания менять и тем более импортозамещать IT-инфраструктуру. Так вы поймете вектор развития архитектуры, а еще покажете себя, как человека неравнодушного и предусмотрительного.

4. Какие инструменты применяются для управления командой и ее развития? Можно ли их менять?

Важно понять, как в компании выстроены процессы управления командой и ее развития, а также насколько вы будете свободны в выборе инструментов. Уточните, в ваших ли обязанностях заведовать матрицами компетенций, планами развития, а также проводить мотивационные мероприятия.

5. Буду ли я отвечать за ФОТ команды, а также за найм и увольнение сотрудников?

Узнайте, предстоит ли вам контролировать размер зарплат и отвечать за увеличение заработка своих сотрудников, проводить performance review и другие оценочные мероприятия. Выясните, как выстроены процессы рекрутинга в компании и какую роль вы будете в них играть.

1. Как происходит выпуск функционала в прод?

Будете ли вы участвовать в запуске функционала в прод, как часто он происходит в выходные и насколько срочные бывают задачи? Так вы исключите риски попасть в компанию, которая не умеет планировать, живет в условиях постоянных авральных внедрений и переработок.

2. Как происходит постановка задач?

В компании работают с понятно оформленным ТЗ? Или с сырыми задачами, которые придется уточнять и формулировать?

3. Сколько я буду получать доступ к системам?

Вопрос снимает риск неожиданно столкнуться с бюрократическими процессами, когда доступ к рабочим системам и средам предоставляют месяцами.

4. Какие перспективы у продукта, проекта и направления?

Если продукт новый, всегда сложно гарантировать, что он не закроется через какое-то время. Узнайте у техлида, есть ли дорожная карта и долгосрочные планы развития. Так вы убедитесь, что у менеджмента серьезные намерения, а вам не придется переориентироваться на другое направление через полгода работы.

Плохих вопросов не бывает. Не стесняйтесь узнать всю информацию, которая вам понадобится, чтобы взвесить за и против. Только так можно принять осознанное решение, а не выбирать работу будто «кота в мешке».  

Как подготовиться к первому этапу собеседования, мы рассказали в статье «О чем спросить HR-специалиста». 

Посмотреть вакансии Газпромбанка.